近日,国网张掖供电公司以审计整改为抓手,通过健全机制、压实责任、强化监督等多项举措,推动审计发现问题整改落实到位,进一步提升企业风险防控水平,为企业高质量发展筑牢防线。

健全机制,构建闭环管理体系。为从根本上解决审计整改“履审履犯”问题,公司明确整改责任、流程和时限,形成“问题清单—整改台账—验收销号”的闭环管理机制。同时,公司建立了跨部门协同联动机制,由审计部牵头,人财、运检、营销等多部门协同配合,确保整改工作高效推进。

压实责任,强化问题整改落实。公司严格落实“一把手”负责制,将审计整改纳入年度绩效考核,实行“一问题一方案一责任人”制度,确保每个问题有人抓、有人管。此外,通过召开专题整改会议、约谈整改不力单位负责人等方式,层层传导压力,推动整个工作落地见效。

技术赋能,提升风险防控能力。为提升整改效率和精准度,基于历史审计数据、业务风险事件,对电费、工程等合规风险进行预测,依托数字化手段,利用各类应用平台,实现问题录入、整改进度、验收结果的全流程线上管理。同时,公司结合大数据分析,识别高风险领域,开展专项治理,从源头防范同类问题重复发生。

长效监督,巩固整改成果应用。为防止问题反弹,公司结合电力行业特点,构建涵盖电费收缴、物资采购、工程建设等关键业务的风险预警,建立了审计整改“回头看”机制,定期对已整改问题进行复查,并开展典型案例警示教育,增强全员合规意识。此外,公司将审计成果运用于制度完善和流程优化。

国网张掖供电公司相关负责人表示,公司将组建专业高效的整改工作小组,明确各成员职责分工,确保每一项审计问题都有专人跟进,同时会定期向相关领导汇报整改进展,以透明化的工作方式保障整改工作的顺利推进。下一步将持续深化审计成果运用,将整改工作与内控建设、风险管理深度融合,推动企业治理水平不断提升,为地方经济发展提供安全可靠的电力保障。

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责任编辑： 廖冰