审计整改效果是审计工作的落脚点,是审计成果有效转化的“催化剂”,是审计质量的“体检单”。国网张掖供电公司将整改要求不折不扣落实处,坚持“当下改”和“长久立”相结合,通过落实整改切实把审计整改结果转化为实实在在的“审计成效”,使审计的“预防、监督、评价、服务”作用得到有效发挥。

一是按照“四不放过”要求促整改。整改效果是审计质量的“晴雨表”,也是整个审计工作的重头戏。国网张掖供电公司在落实审计整改过程中严格按四不放过原则(问题责任不清楚不放过、责任人没有受到教育不放过、责任人没有受到处理不放过、整改措施不落实不放过)督促整改,通过严格落实“四不放过”要求,较好地把“有权必有责、用权受监督、违法受追究”的监督要求落到实处,有效促进了国网张掖供电公司的审计管理质量。

二是按照“举一反三”要求抓落实。分析审计发现问题,尽管问题存在的领域和表现形式千差万别、不尽相同,但分析其成因仍有许多共性问题值得“举一反三”。张掖供电公司在督促审计整改过程中,不只是简单地要求整改单位针对发现问题的建议、意见“对号入座”搞整改,而是在指导整改中督促问题单位针对问题共性类推到其他问题的风险防范,通过触类旁通,最后达到“举一隅不以三隅反;则不复也”的管理效果。

三是向“屡查屡犯”亮红牌。现实中因为审计问责乏力,许多人的“红线”意识弱化的现象仍然不同程度存在,从而造成一些单位同类问题“屡查屡犯”。此类现象如果不能得到有效根治,长此以往不仅影响审计公信力,造成其工作被动,而且也有违“依法治国”精神,使审计上“控增量、减存量”目标存在“落空”风险。为此,张掖供电公司就将其作为一个考核指标纳入监督范围,一经发现坚决考核,绝不讨价还价。

四是用好“督办”利剑,提高整改效率。审计整改不光是写个整改报告,有的问题还需考核问责,正因为如此,负责整改的当事人因为怕得罪人等,整改效率往往不高,为提高审计效率,切实把审计整改落到实处,防止久拖未决带来“大事化小、小事化了”的隐患,国网张掖供电公司就将一些整改难度大的审计问题直接转公司办公室进行督办,过期者纳入绩效考核,通过有效利用“督办”利剑,极大地提高了审计整改效率,也使审计作用的到了较好发挥。

五是发挥“考核评价”作用,为服务工作大局保驾护航。为提高审计整改质量和效率,国网张掖供电公司十分重视审计整改计划管理,根据不同的审计项目类型制定差异化的里程碑管控指标,并将其与部门审计考核指标相联动,实现了里程碑计划管进度,考核评价指标管质效的审计整改格局,极大地促进了国网张掖供电公司的审计整改质量,为审计服务公司工作大局起到了保驾护航作用。

下一步,国网张掖供电公司将继续紧盯权力运行,督促问题整改成效,提升审计问题整改质量,为公司的健康、可持续发展贡献审计力量。(曾玉芳)

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责任编辑： 廖冰