国网天台县公司纪委立足“效率提升、效益增加、效果优化”三个维度,创新实施“效廉”联动监督,推动监督质效不断提升。

完善监督体系,筑牢“效廉”联动监督“根基”。结合风险防控要求和监督工作实际,进一步明晰党支部纪检委员教育、监督、协助和维护“四项职能”,构建“七廉”(学廉、讲廉、研廉、督廉、守廉、述廉、评廉)履职体系,持续筑牢基层监督防线。拓宽监督渠道,延伸监督触角,充实末梢监督力量,在县供电公司建立党风廉政建设三级(领导班子一级、职能部门二级、供电所三级)网格员监督管理体系,通过专业监督+专责监督+群众监督,打通基层监督“最后一公里”。

打通管理梗阻,释放“效廉”联动监督“震慑”。聚焦重点领域,紧盯突出问题,构建监督项目化管理新模式,建立监督事项“项目库”,组织实施“配农网单体发包规范化”等1个项目化监督事项,强化监督过程评估,以项目“小切口”监督推动基层治理“大提升”。对各类监督主体无法解决、推诿扯皮等导致监督无效的开展跟进督办、问责,聚焦安全生产、优质服务、基层基础标准化等重点,开展监督问效,发现问题3项,提出监督建议3条,以“监督的再监督”破除管理梗阻,推动重大决策部署落地落实。

聚焦关键领域,发挥“效廉”联动监督“效能”。紧盯关键少数,严格执行领导人员插手干预重大事项记录规定,形成“季度报告—分析研判—跟踪督查”工作闭环。以查摆违反中央八项规定精神问题为切入口,制发《问题整改通知单》1份,立行立改文风会风、车辆管理不规范等管理问题4项,切实把监督成果转化为治理效能。

下一步,天台公司纪委将持续深化“效廉”联动监督,进一步通过拓展监督广度和深度,推动监督与再监督“双轮驱动”,不断增强监督的权威性、穿透力、影响力,为公司高质量发展保驾护航。

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责任编辑： 廖冰