国网天台县供电公司深入贯彻落实上级要求构建“系统集成、协同高效”的一体化监督体系建设要求,紧扣“党委统筹、职能衔接、上下一体、内外联动、科技赋能”建设思路,积极发挥试点先行作用,探索构建“133”一体化监督模式 ,全力打造一体化监督体系建设的实践范例。

建强“一个中枢”统筹监督合力。成立由党政主要负责人任组长,其他班子成员担任副组长,各部门、相关单位主要负责人为成员的一体化监督委员会,研究制定《一体化监督模式试点推进方案》及相关配套方案,明确目标、原则、路径及责任分工。压实监督责任,建立监督工作联席会议制度和监督工作考核评价体系,制定监督责任清单,实现“监督—反馈—整改—问责”全链条责任体系。完善运行机制,明确“信息互通、线索移送、措施配合、处理协同、成果共享”五项机制,推动各类监督资源系统集成、高效调动、协同推进。

构建“三个结合”专项监督模式 。紧盯年度工作重点任务,将专项监督与企业治理相结合、与重点领域相结合、与合规管理相结合,抽调业务骨干组建联合监督柔性团队工作专班,围绕安全生产、营销服务、后勤管理等重点领域,于今年一季度对6个基层站所开展合规管理专项监督。第一时间梳理总结发现的六类共性问题和五类个性问题,形成监督检查报告,以监督风险提示单的形式督促整改,做实监督“后半篇”文章。

创新“三阶闭环”能力提升机制。实施“联合监督排雷—业务培训筑基—建章立制固本”三阶闭环管理,针对监督发现的基层员工合规意识薄弱问题,创新开展合规管理系列培训,邀请市公司专家开展合规管理“第一讲”,分批次组织“巡察整改举一反三”“两票三制”“营销领域新政策解读”等专题培训3场次。在专题培训基础上,连续两次召开合规管理专项检查整改工作推进会,对发现问题复盘追溯、分析研判,建立“问题销号—举一反三—长效防控”整改机制,实现监督闭环管理。

下一步,该公司纪委将持续深化“133”一体化监督模式 ,重点在监督机制升级、数字纪检平台应用、基层监督覆盖三个方面持续发力。

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责任编辑： 廖冰