为持续改进和加强监督管理,国网七台河供电公司在“小微权力”上亮出实招,公司纪委聚焦主责主业,通过实施专项监督、加强业务流程管控、廉洁风险预警研判、廉洁主题教育等措施,将“小微权力”晒在“阳光”下,推动从严治党向基层全面延伸。

实施重点领域专项监督。结合公司实际,围绕群众身边不正之风和腐败问题专项整治工作,构建完善“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进的机制建设,开展业扩工程协同监督、客户受电工程“三指定”问题专项治理行动监督、“靠企吃企”专项整治等10项措施,制定下发小微权力清单,严格规范小微权力的运行,严防“微腐败”发生。

加强业务流程管控。探索完善小微权力的监督方式,持续优化营商环境”的要求,结合公司发展实际,大力推进将与人民群众密切相关的供电业务、办电业务、优质服务等工作落到实处,从营销服务、工程建设、财务管理等具体层面,查找出不同类别的廉洁风险点500余条,制定相应的廉洁风险防控措施,覆盖每个基层单位及全体员工。

开展清廉站所和清廉窗口建设。将公司对外服务的营业规则、各项办电业务流程通过多种形式广而告之,畅通内外举报通道,建立起电子邮箱、举报电话等多种形式的举报渠道,让员工始终处于受监督、受管控的氛围之中,依靠群众监督提升员工防腐意识,用透明化的服务举措来约束小微权力的运行,构建关键岗位风险防控体系,降低低职实权岗位可能发生的“小微腐败”,杜绝发生在报装、缴费、办电、新能源服务中存在的吃拿卡要、损公肥私等行为。

开展廉洁风险预警研判。建立各级党组织负责人精准画像考评机制,通过对发生违反中央八项规定精神、“醉驾酒驾”造成恶劣影响事件及行风廉政类举报属实问题做出评价,组建工作专班定期督导纪律作风、车辆管理等情况,督导结果作为画像考评的依据应用。通过打标签的方式勾勒各级党组织负责人员画像,实现对其工作行为的可视化分析,提高廉洁风险预判的精准度,从而进一步完善监督和管控机制。

常态化开展廉洁教育。将关键岗位的关键人员纳入常态化教育范围,在提升一线员工业务能力的同时,培养良好的职业道德和操守。创新教育载体模式,在公司网站开设“学习园地”专栏,定期发布案例分析、风险提示等内容,实现随时随地教育。突出廉洁文化感染力,开展廉洁文化“进班组”“进工地”活动,精准施教、定向送廉,持续提升关键岗位人员纪律规矩意识,筑牢“不想腐”的堤坝。

下一步,国网七台河供电公司纪委将持续聚焦供电服务监督,加大整治供电服务、廉洁从业、队伍建设等方面问题力度,协同相关部门化身“电保姆”,全力当好客户用电“贴心人”,巩固提升“获得电力”服务水平,督促优化电力营商环境各项措施落到实处。(张志远 王继峰)

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责任编辑： 廖冰