为强化立体协同监督体系,加快构建大监督工作格局,国网七台河供电公司聚焦关键岗位、核心环节,以“四项举措”监督组合拳,推动完善各类监督贯通协调机制,着力实现监督制约常态化、过程精准化、合力最大化,向监督要效益,以监督促发展。

以专题会议推动决策部署落地见效。聚焦各类专项监督、整治工作,国网七台河供电公司及时召开部署推进会,组织认真学习省公司要求部署,下发公司工作方案,细化分解工作任务和责任分工,明确时间节点和工作要求,有力推动上级各项重点监督工作在公司落地落实。

以专项整治推动重点领域整治成效。聚焦安全生产、工程项目、省管产业、招投标等重点领域,开展了违规吃喝问题、违规违法获取工程项目问题、乡村振兴领域不正之风和腐败问题等专项整治工作,聚焦重点任务、关键环节,强化整治力度和深度,有力推动重点领域监督工作成效。

以联合检查推动多方协同联动合力。充分发挥纪委主动监督作用,加强与相关专业协作配合,推动“专业+专项”模式,深化“纪检+安全”联合检查3次,“纪检+作风建设”检查5次,“纪检+中央八项规定”检查4次,围绕“三个专项整治”开展落实全面从严治党主体责任专项检查1次,有效发挥多方联动机制,推动纪检专责监督、部门专业监督贯通协同。

以机制建设推动长效机制健全完善。聚焦工程项目领域规范管理问题,建立“双负责”管控机制,有效发挥相互监督和管理制约作用,强化工程项目从合同签订、开工,到建设实施、竣工验收,直至结算转资、归档等各环节工作的规范化管理,有效防范工程项目建设中存在的合规风险、廉政风险,不断提升工程项目建设和管理质效。

下一步,国网七台河供电公司持续聚焦违规吃喝、违规违法获取工程项目、乡村振兴领域腐败问题等专项整治工作,把专项整治工作开展,融入公司各项重点工作任务,聚焦关键领域、关键节点存在的重大廉洁风险和管理漏洞,综合运用调研督导、“四不两直”等方式开展常态监督和专项监督,持续推动内部管理提升。(张志远 邵艳英)

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责任编辑： 廖冰